优秀的创业者是如何“学习”的?

讲学习办法,首要要界说「学习」。

「界说」是一种办法,要评论什么问题,先要把这个问题界说出来,再求解。

比如你界说公司今年最大的挑战是「增加」,那什么是「增加」?你怎么得出最大的挑战是增加的?怎样量化界说增加?

(一)「学习」是两个动作构成的闭环

每个人对「学习」的界说不同。学习或许被界说为看书、仿照、借鉴等等,但学习其实是两个动作,「学」和「习」。

刚刚有开创人分享,在他们提到的界说中,「学习」更多是「学」,先「学」着,哪怕这些常识现在用不上,将来必定有用武之地。

事实上,「学」和「习」是一个闭环,这一点十分重要。

「学」偏重理论,而「习」偏重实践。「习」是一个巩固的进程,咱们在创业的进程中,必定要有实践,把习得的东西运用在自己的业务探索中,内化为自己的了解。

学习有几个层次,首要学习是外部和内部、输入和输出同时进行的进程,需要知行合一;其次,学习是一种长线才能,也是一个享受的进程;最终,学习的界说同样适用于动物、人、机器。

优异的创业者是怎么“学习”的?

机器和人脑是一样的,接收到的信息会进入处理模块,快速处理后,要么 pass/遗忘,要么进入长回忆。

最终大家比的并不是单一模块,不是回忆力多好、能背多少单词或古诗,而是 working memory(工作回忆),即在多短的时刻内实时处理计算多少并发的杂乱问题。

你跟有些人沟通,他能在很短的时刻内听理解你讲的是什么,或许能把许多跨行业常识以十分简单的方式讲清楚。

有些人进入到新形式之后,较长时刻仍难以习惯这种转换,而有的人很快就能活学活用,甚至还在公司里快速仿制。

那咱们每个人都要看一下,自己的感知回忆(sensory memory)、工作回忆(working memory)、长时间回忆(long-term memory)这三块,哪块强、哪块弱。

咱们大都人最拿手的其实是榜首块——感知回忆。快速筛选、快速过滤,这种快速反应很容易让人形成满足感,觉得自己吸收了许多好的,过滤了许多欠好的。

但是真实的中心不在这一块,而是在工作回忆和长时间回忆,只有把这两部分才能变得超级强,一个创业者才能够不断应对变化。

(二)创业者在学习的最有利方位

优异的创业者是怎么“学习”的?

什么样的人处在学习最有利的方位?

榜首,有对学习开放的内在意愿。他自己愿意去学,并且很享受学习的进程和成果。

第二,有满足多元的信息输入。这十分重要,很重要的一点就是你们每个人的交际圈。

有的创业者的交际圈是十分单一的,他有许多终年的同伴、朋友,但这群人都十分类似,类似的人只会让你自我加强,让你把你看到的实际上十分小的一个国际认为是整个大国际。

如果你们翻开微信,对老友进行分类,然后列出最好的五十个朋友,看看在这些人中,有多少是最近两年、一年、一个月知道的?大大都人这五十个好朋友都是很久以前知道的。

创业者必定要主动构建多元的信息输入源,因为你是在开辟,而不是在保护,关系也应该跟着开辟。

第三个就是实时处理杂乱事件的才能。如果这个才能强,那当有许多信息输入的时分,你不会崩溃,也不会因为太累而进入低效形式。

许多开创人在公司初期往往是产品司理、技术大牛或金牌出售,但随着公司生长,能同时高效处理多元的问题,对生长为一个优异的 CEO 来说是十分重要的才能。

第四,有满足的经历做新旧比照。许多人讲老兵有经历很重要,但是许多老兵堆集的是失利经历,而许多新手之前也有成功经历,还有对不知道的勇气。

第五,有新常识的应用实践查验。不是每个人都有机会去学到东西然后实践。

比如 consulting(咨询)行业的人相较于创业者就不在有利的方位,他们缺少很好的实践闭环,难以再回过来校验迭代自己的内化常识。

最终一个是要有满足的长时间常识贮存才能,这能决定你的高度。

再来看这个学习留存金字塔,十分有趣。

咱们观察了许多创业者,每次开会的时分,几乎以单向沟通为主的创业者,学习才能往往相对偏弱。

第二层是参与型,聊得很激动,有互动,并试图从沟通中探讨后续的执行方案。

真实更高的一个维度其实是 learning by doing。

观察许多公司开董事会,包括咱们和创业者的一些沟通会议,后续能真实落实、跟进会议决策的团队十分少,大都只是停留在信息同步、探讨问题、达到共识或抉择的层面。

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